中原普光：“雷霆出击”护航能源保供

自“雷霆行动”启动以来，中原普光分公司以“快、识、实、全、硬、严”六字要求为行动指南，聚焦生产现场操作与施工作业关键环节，加强过程管理、强化督导考核，全方位、多维度推进安全生产工作提质增效，助力气田为今冬明春天然气保供交上一份满意“答卷”。截至目前，该公司已完成两轮深度检查，消除隐患2635项，圆满完成“雷霆行动”阶段性目标。

拉紧“思想线” 压实责任链条

普光分公司成立由分公司领导组成的领导小组，由中层干部以及业务骨干组成的“警示标识检查组”“工艺技术检查组”“工程设备检查组”“生产运行检查组”四个专业组，围绕9个专项检查表、5个专项工作任务、754项检查内容，明确详细工作要求和人员分工，实现安全压力层层传导、岗位责任逐级落实，为“雷霆行动”专项活动高效开展奠定坚实基础。

依托专题会、安全例会、周六政治学习等载体，学习集团公司、油田“雷霆行动”方案和检查标准，以及行业内生产安全事故、典型违章案例等，并通过悬挂条幅、食堂电视播放视频等方式，让员工时刻绷紧“安全弦”。

当前，该公司全员深化学习安全标准、提升隐患排查能力的积极性持续高涨，安全标准学习覆盖率100%。

打赢“排查战”，织密安全网络

普光分公司细化排查清单和检查表，组织机关部门和直属单位“兵分多路”开展“专项、专业、专题、专篇”“四专”排查行动，确保措施能够精准落实到位；实施隐患排查整改网格化管理模式，建立“决策+管理+区域”三级网格架构，按照“定格、定人、定责、定效”原则开展“地毯式”排查，实现隐患排查整改任务“包产到户”。应用无人机巡检技术、高清视频监控系统，实时、精准地察觉并记录各类违规操作；使用LDAR微渗漏检测设备，进一步提升装置安全运行水平。

自“雷霆行动”启动以来，累计发现并推进整改安全警示标识类410项、工艺管理类506项、动静设备泄漏类273项、建设项目类198项、钻井类226项、检维修类180项、腐蚀防控类135项等隐患问题，安全根基更加牢固。

挥动“考核棒”，强化督导问责

普光分公司制订领导干部带队督导检查计划，主要领导深入湿气增压站、集气站、联合装置、钻井施工等现场，抽查验证隐患排查质效。组织安全、生产、设备、技术等领域专业人员组建督导检查组，深入一线对现场实施精准管控。同时，明确将本次行动纳入绩效考核，对组织不力、排查走过场的单位及承包商实行严肃追责，进一步抓实“思想根本”和“行为根子”。

自“雷霆行动”开展以来，该公司开展各类督导14次，扣罚6万元，奖励1.7万元，以严的标准、硬的措施推动安全责任“落地生根”。

来源：中原普光