蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇 出席蜀交中油公司、中石油铁投公司 2025年工作会

   3月20日，蜀交中油公司、中石油铁投公司联合召开2025年工作会暨职代会。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话。蜀道交通服务集团能源事业部部长杨帮清出席会议。蜀交中油公司党委书记、董事长，中石油铁投公司党总支书记、董事长刘恒作题为《坚定战略谋发展 深化改革求突破 奋力谱写国内一流现代化综合能源服务商建设新篇章》的讲话。蜀交中油公司党委副书记、董事、总经理，中石油铁投公司党总支副书记、董事、总经理何伟毅代表两家公司经理层作题为《直面困难勇突破 固本兴新谋发展 向国内一流现代化综合能源服务商加速迈进》的工作报告。蜀交中油公司党委副书记、职工董事人选、工会主席人选，中石油铁投公司党总支委员、副总经理冷钢主持会议。

罗晓勇指出，2024年，面对新型能源冲击、行业监管趋严、民生需求升级等多重考验，蜀交中油公司和中石油铁投公司始终以“压舱石”的担当顶住压力，用“辛苦指数”换取了“发展指数”，取得了销量、营收、利润逆势“三增”的可喜成绩，发挥了服务集团“稳定器”作用，值得充分肯定。

罗晓勇强调，2025年，蜀交中油公司和中石油铁投公司要坚定贯彻蜀道集团战略部署、发展理念，沿着蜀道交通服务集团“大服务”体系构建的具体路径，找准发展新方位，全面完成2025年各项目标，决战决胜“十四五”各项任务。一是坚定扛起“挑大梁”担当，在攻坚克难中锻造先锋力量。要向市场要增量，大力开拓集团内工程项目用油直销市场，科学做好油品采购与零售业务，加强与兄弟公司业务联动。要向管理要质量，强化全业务链、价值链成本管控，探索市场化、集约化采购，“一站一策”精准改造提高全链条经营质效。要向整合要动能，积极协调股东双方，在现有政策基础上，全面落实整合路径，严格打表推进，确保实现“资本合、战略合、资源合、思想合、文化合、管理合”。二是坚定落实“大突破”要求，在创新变革中激发内生动力。要用科技赋能“传统赛道”，勇于尝试新技术、创新新模式，打造数字能源新范式，开辟绿色能源新蓝海。要用机制激活“一池春水”，进一步完善公司治理，深度优化组织机构及管理人员调整，对班子成员兑现“目标对赌”，在片区经理层试点“揭榜挂帅”，在一线员工层探索柔性考核机制。要用人才筑牢“发展基石”，注重青年人才培养，打破人才流动壁垒、考核激励壁垒。三是坚定融入“大服务”体系，在协同共生中厚植发展根基。要以服务品质为“魂”，推动服务向立体化、综合化扩展，向纵深化、专业化延伸，向品质化、人性化升级，主动融入、深度服务交通强国强省、成渝地区双城经济圈等系列战略。要以服务效益为“脉”，吃透政策、灵活施策，扩大“蜀道能源”品牌化连锁化经营终端网络，适配服务乡村振兴，与兄弟单位共同做大交通服务生态圈。要以服务安全为“根”，深化安全生产治本攻坚三年行动，认真落实服务区（加油站）经营区域一体化现场管控机制和专业化联合应急值班机制，完善应急预案演练，筑牢危化品行业防线。四是坚定推进“大融合”发展，在党建引领中凝聚奋进合力。要坚持党建与业务“同频共振”，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，推动特色党建项目与生产经营深度融合。要坚持严管与厚爱“同步发力”，筑牢党风廉政防线，用好监督执纪“四种形态”，一体构建“三不”机制，长效整治“四风”突出问题，持之以恒治理基层“微腐败”，强化依法合规治企，关心关爱一线员工生活。要坚持企业与员工“同心共赢”，大力传承蜀道文化、传播蜀道品牌、传扬蜀道形象，切实以文化人、以文聚力、以文兴企。

刘恒围绕“稳中求进、改革创新、全面突破”的工作主线进行了安排部署。一是聚焦主责主业，在全面推进业务发展上实现新突破。二是激发动力活力，在全面推进改革创新上实现新突破。三是突出效益优先，在全面提升公司质效上实现新突破。四是坚持民生为大，在全面提升服务质量上实现新突破。五是守牢红线底线，在全面提升风险防控上实现新突破。六是强化引领保障，在全面提升党建质量上实现新突破。

何伟毅在工作报告中对2025年重点工作进行安排，强调要“做稳主业、做大支撑、做精管理、做强引擎、做严防控、做好服务、做优队伍、做实和谐”，锻造“四大体系”，全力实施“八大攻坚工程”，推动存量增效、增量做优、成本领先、服务升级，不断巩固向上向好发展态势。

会上，两家公司通报了2024年安全生产、隐患排查治理暨职业病防治情况，对2024年度先进集体和个人进行了表彰。两家公司财务总监蒲箴言作《公司2024年财务决算暨2025年预算工作报告》。

蜀交中油公司、中石油铁投公司领导班子成员、董监事，本部主管及以上管理人员、各片区主要负责人，以及职工代表、获奖代表参加会议。